Alessandro Pistagnesi

• Supporto per l’identificazione di strategie, rischi e fattori critici da presidiare
• Diagnosi dell’Adeguato Assetto Organizzativo 
• Analisi dei rischi potenziali sulle catene di fornitura
• Analisi delle attività
• Individuazione mappatura e miglioramento dei processi
• Mappatura e gestione competenze
• Controllo di gestione
• Analisi e interpretazione organizzativa di bilancio
• Pianificazione e implementazione del Business Plan Strategico per PMI
• Sistemi di Gestione Qualità, Sicurezza, Ambiente
• Modelli organizzativi D.Lgs. 231/01

Per aiutare le imprese NCG ha sviluppato dei servizi «pronti all’uso», chiaramente identificabili, efficaci e a costi particolarmente competitivi:

▸BUSINESS RE-STARTER (https://www.ncg.it/promo-business-re-starter/) è un’istantanea della tua situazione organizzativa ed economico-finanziaria attraverso: 1. Diagnosi organizzativa strutturata dei punti di forza, delle debolezze e delle priorità d’intervento; 2. Analisi economico finanziaria dei bilanci comparata con tre aziende concorrenti dirette.

▸ANALISI DELLE ATTIVITA’ (https://www.ncg.it/promo-analisi-attivita/), l’attività è l’ingrediente di base di qualsiasi ricetta organizzativa. Una analisi semplice, veloce e pratica che produce: 1. Una chiara informazione sui costi indiretti; 2. Un quadro delle attività svolte dal personale d’ufficio; 3. Informazioni strategiche per il miglioramento organizzativo.

▸LA VALUTAZIONE DEL RISCHIO NELLE FILIERE (https://www.ncg.it/promo-rischi-fornitori/): quali fornitori valutare e come prevenire i rischi organizzativi attraverso un percorso che fornisce: 1. Matrice di posizionamento strategico per definire le strategie di gestione dei rapporti; 2. Rapporto di audit dettagliato sugli aspetti di forza e debolezza dei singoli fornitori; 3. Commenti e definizione delle priorità di intervento.

▸BUDGET-ONE “COME ENTRANO ED ESCONO I SOLDI” La pianificazione e la gestione delle entrate e delle uscite
(https://www.ncg.it/promo-budgetone/), la pianificazione ed il controllo dei risultati è una condizione necessaria per la continuità anche delle PMI. Un percorso e degli strumenti pratici per avere:1. Un budget per macrocategorie di costi e ricavi; 2. Una pianificazione della cassa a breve/medio termine; 3. Un quadro chiaro dei numeri e degli indicatori utili (compresi quelli della cd. “crisi d’impresa”) per avere il controllo Direzionale degli andamenti e degli scostamenti.