PNRR, Finanza Agevolata e Riforma degli Incentivi – Terza Parte

2023-07-03T13:05:22+00:00

Alcuni strumenti di supporto per il Finance: la finanza agevolata A cura di Guido Alberto Micci Ogni impresa, nello scegliere la composizione del portafoglio degli strumenti finanziari, deve tener conto delle valutazioni attinenti la propria struttura finanziaria ottimale. Nella progettazione e scelta della struttura finanziaria ottimale l’impresa deve considerare i costi e i benefici [...]

PNRR, Finanza Agevolata e Riforma degli Incentivi – Terza Parte2023-07-03T13:05:22+00:00

PNRR, Finanza Agevolata e Riforma degli Incentivi – Seconda Parte

2023-07-03T12:57:55+00:00

La finanza complementare nelle PMI A cura di Alessandro Pistagnesi La finanza alternativa, anche chiamata finanza complementare al credito bancario, è un tipo di finanza che avviene per canali disintermediati, che fanno leva direttamente sui risparmiatori, gestori di masse, fondi d’investimento, fondi professionali, ecc. Dopo la crisi finanziaria del 2008, l’accesso al credito per [...]

PNRR, Finanza Agevolata e Riforma degli Incentivi – Seconda Parte2023-07-03T12:57:55+00:00

PNRR, Finanza Agevolata e Riforma degli Incentivi – Prima Parte

2023-07-03T12:55:58+00:00

Premessa A cura di Andrea Spensieri Nell’articolo pubblicato a pagina 59 sul Book #1 di ACIM, presentato all’Hotel Majestic (già Baglioni) a Bologna l’1 dicembre 2022, avevamo evidenziato come il Recovery Fund o Next Generation EU partisse da una premessa fondamentale fatta dal Presidente Prof. Mario Draghi con la frase: “Quel che bisogna valutare [...]

PNRR, Finanza Agevolata e Riforma degli Incentivi – Prima Parte2023-07-03T12:55:58+00:00

Dalla “war room” alla “strategic room”

2023-04-19T16:46:06+00:00

A cura di Guido Alberto Micci Abbiamo visto come la “War Room” rappresenti una metodologia indicata per guidare il processo decisionale del management in condizioni di emergenza (con accezione “positiva” o “negativa”), cioè quando l’orizzonte temporale per assumere una decisione è il brevissimo termine. Quella della War Room è diventata una vera e propria [...]

Dalla “war room” alla “strategic room”2023-04-19T16:46:06+00:00

Dalla “War Room” emergenziale alla “Room” come strumento gestionale non occasionale

2023-04-19T16:46:15+00:00

A cura di Marco Curti Occorre ricordare che un Comitato di Crisi, o War Room che dir si voglia, non è un modello organizzativo d’azione da prevedere solo in presenza di eventi negativi. L’azienda lo può e deve applicare anche in casi positivi, quali ad esempio: Disponibilità di nuove tecnologie che possono modificare il [...]

Dalla “War Room” emergenziale alla “Room” come strumento gestionale non occasionale2023-04-19T16:46:15+00:00

War Room e strumenti per la crisi nelle PMI – Prima Parte

2023-04-19T16:46:23+00:00

Premessa A cura di Andrea Spensieri In tempi di post-pandemia, crisi da inflazione e sconvolgimenti geopolitici legati alla guerra abbiamo deciso di occuparci di un tema che per tante realtà è diventato ordinario. Nell’articolo che segue analizzeremo diverse situazioni e casi aziendali nelle quali quello che si configura è un vero e proprio assetto [...]

War Room e strumenti per la crisi nelle PMI – Prima Parte2023-04-19T16:46:23+00:00

Sistemi di Gestione dell’Innovazione e lo sviluppo delle PMI verso il modello di business AICIM

2023-04-19T16:46:36+00:00

Da anni si ripete come un mantra che le imprese devono innovare. In tutti i sensi, tanto che esiste una varietà enorme di tipologie di innovazione: tecnologica, organizzativa, di sistema, di processo, di prodotto, di servizio, strategica, incrementale, digitale, di architettura, di routine, “disruptive”, radicale, di modello, di brand, … Un mercato globale, competitivo [...]

Sistemi di Gestione dell’Innovazione e lo sviluppo delle PMI verso il modello di business AICIM2023-04-19T16:46:36+00:00

Il cambio di approccio del consulente – 3 parte

2023-04-19T16:46:44+00:00

A cura di Michele Sgarbossa Il mondo della consulenza e il rapporto tra consulenti e PMI ha affrontato, nell’ultimo decennio in particolare, un cambio di passo molto importante, anche se molto lavoro vi è ancora da fare. Il cambio di approccio ha visto le figure tradizionalmente più vicine all’imprenditore, affiancarlo sempre più spesso non [...]

Il cambio di approccio del consulente – 3 parte2023-04-19T16:46:44+00:00

Il consulente tradizionale ordinistico e la PMI: approccio ed evoluzioni – 2 parte.

2023-04-19T16:46:51+00:00

A cura di Stefano Casoni I consulenti “ordinistici” sono spesso i primi ai quali l’imprenditore, che “crea” la propria impresa, si affida, diventando nel tempo veri e propri punti di riferimento per lo stesso. La prima figura consulenziale a cui l’imprenditore si rivolge è spesso il  “commercialista”, che accompagna la costituzione e l’avvio dell’impresa [...]

Il consulente tradizionale ordinistico e la PMI: approccio ed evoluzioni – 2 parte.2023-04-19T16:46:51+00:00

Il rapporto tra consulenza e PMI – Prima parte

2023-04-19T16:46:59+00:00

A cura di Michele Sgarbossa Il Team Finanza & Controllo di AICIM invia a tutti gli associati ed ai nostri lettori i migliori auguri per un prospero e speriamo più sereno 2023. In questo primo articolo del nuovo anno ci occuperemo di un tema caro a tutto il mondo delle Imprese e alla Consulenza [...]

Il rapporto tra consulenza e PMI – Prima parte2023-04-19T16:46:59+00:00
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