Finanza e Controllo

Come adeguare gli assetti organizzativi, amministrativi e contabili A cura di Guido Alberto Micci Come segnalato nella premessa, il D.Lgs. 14/2019, “Codice della crisi d'impresa e dell'insolvenza” all’art. 375 ha introdotto una modifica al Codice civile, prevedendo l’aggiunta del comma 2 all’art. 2086 c.c. che dispone, a partire dal 16 marzo 2019 e con [...]

Quale responsabilità degli amministratori senza “adeguati assetti organizzativi” A cura di Michele Sgarbossa La responsabilità degli amministratori per la mancanza degli adeguati assetti organizzativi è una certezza. Ma il Codice della Crisi, che d’ora in poi indicheremo con l’acronimo di CCII, l’ha estesa, riprendendo in realtà una responsabilità che era già conosciuta dal nostro [...]

    Premessa A cura di Andrea Spensieri In un recente testo dal titolo “Breve racconto dell’Italia nel Mondo, attraverso i fatti dell’Economia”, Salvatore Rossi ex Direttore Generale di Banca d’Italia e Presidente IVASS, mostra un’interessante sintesi della situazione italiana sia nei punti forza nel contesto internazionale, sia nei punti di debolezza interni. Nelle [...]

Alcuni strumenti di supporto per il Finance: la finanza agevolata A cura di Guido Alberto Micci Ogni impresa, nello scegliere la composizione del portafoglio degli strumenti finanziari, deve tener conto delle valutazioni attinenti la propria struttura finanziaria ottimale. Nella progettazione e scelta della struttura finanziaria ottimale l’impresa deve considerare i costi e i benefici [...]

La finanza complementare nelle PMI A cura di Alessandro Pistagnesi La finanza alternativa, anche chiamata finanza complementare al credito bancario, è un tipo di finanza che avviene per canali disintermediati, che fanno leva direttamente sui risparmiatori, gestori di masse, fondi d’investimento, fondi professionali, ecc. Dopo la crisi finanziaria del 2008, l’accesso al credito per [...]

Premessa A cura di Andrea Spensieri Nell’articolo pubblicato a pagina 59 sul Book #1 di ACIM, presentato all’Hotel Majestic (già Baglioni) a Bologna l’1 dicembre 2022, avevamo evidenziato come il Recovery Fund o Next Generation EU partisse da una premessa fondamentale fatta dal Presidente Prof. Mario Draghi con la frase: “Quel che bisogna valutare [...]

A cura di Guido Alberto Micci Abbiamo visto come la “War Room” rappresenti una metodologia indicata per guidare il processo decisionale del management in condizioni di emergenza (con accezione “positiva” o “negativa”), cioè quando l’orizzonte temporale per assumere una decisione è il brevissimo termine. Quella della War Room è diventata una vera e propria [...]

A cura di Marco Curti Occorre ricordare che un Comitato di Crisi, o War Room che dir si voglia, non è un modello organizzativo d’azione da prevedere solo in presenza di eventi negativi. L’azienda lo può e deve applicare anche in casi positivi, quali ad esempio: Disponibilità di nuove tecnologie che possono modificare il [...]

Premessa A cura di Andrea Spensieri In tempi di post-pandemia, crisi da inflazione e sconvolgimenti geopolitici legati alla guerra abbiamo deciso di occuparci di un tema che per tante realtà è diventato ordinario. Nell’articolo che segue analizzeremo diverse situazioni e casi aziendali nelle quali quello che si configura è un vero e proprio assetto [...]

Da anni si ripete come un mantra che le imprese devono innovare. In tutti i sensi, tanto che esiste una varietà enorme di tipologie di innovazione: tecnologica, organizzativa, di sistema, di processo, di prodotto, di servizio, strategica, incrementale, digitale, di architettura, di routine, “disruptive”, radicale, di modello, di brand, … Un mercato globale, competitivo [...]