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Recovery Plan, finanza alternativa e PMI – Prima parte

2021-04-17T10:34:31+00:00

Premessa. Il Dossier su Imprese ed Economìa presentato da un gruppo di Grandi personalità internazionali che va sotto il nome di G30 ha evidenziato un tema di fondamentale importanza parlando di recovery Fund. I co-presidenti di questo G30 sono Mario Draghi, già presidente della BCE, formatosi anche al Mussachussetts Institute of Technology di Boston, [...]

Recovery Plan, finanza alternativa e PMI – Prima parte2021-04-17T10:34:31+00:00

Quando parliamo di errori cosa intendiamo?

2021-04-11T09:06:38+00:00

“Nessuna strada è sbagliata quando non si sa dove andare“. Così rispose lo Stregatto ad Alice quando, sentendosi persa nel Paese delle Meraviglie, chiese informazioni sulla strada da prendere. Ovviamente lo Stregatto chiese ad Alice dove volesse andare e, quando la ragazzina rispose che non lo sapeva, la risposta fu logica e lapidare. Se [...]

Quando parliamo di errori cosa intendiamo?2021-04-11T09:06:38+00:00

Come evitare di investire nella trasformazione digitale senza migliorare la competitività – seconda parte

2021-03-28T10:04:40+00:00

L’approccio ideale dei “puristi” Seneca osservava che non esiste un vento favorevole per il marinaio che non sa dove andare. Certo che la volatilità di mercati e contesti di oggi – e di domani – fa del sapere dove andare un bell’enigma. In più, ricordiamolo, anche prima del Covid le cose non andavano bene [...]

Come evitare di investire nella trasformazione digitale senza migliorare la competitività – seconda parte2021-03-28T10:04:40+00:00

Adeguato assetto organizzativo e indicatori della crisi: adempimento o strumento di pianificazione? Terza parte

2021-04-17T10:27:54+00:00

Doveri degli Amministratori In questo articolo concludiamo la disamina iniziata con il precedente articolo del 15/01/2021 e proseguita con l’articolo del 15/2/2021. Abbiamo ricordato come la riforma organica della crisi d’impresa (D.Lgs. 14/2019) introduce nuovi compiti per gli organi di amministrazione e controllo volti all’individuazione e alla prevenzione delle situazioni di crisi. Ai suddetti [...]

Adeguato assetto organizzativo e indicatori della crisi: adempimento o strumento di pianificazione? Terza parte2021-04-17T10:27:54+00:00

Come evitare di investire nella trasformazione digitale senza migliorare la competitività – prima parte

2021-03-07T19:46:17+00:00

Il digitale correttamente introdotto in azienda tocca nel vivo gli aspetti più delicati dell’organizzazione industriale. Per sfruttarne appieno il potenziale competitivo ci vorrebbero tempo, risorse ed anche idee di cui spesso disponiamo in maniera limitata. Ma: Possiamo davvero permetterci un approccio per isole indipendenti nel processo di digitalizzazione della nostra azienda? Vogliamo davvero lasciare [...]

Come evitare di investire nella trasformazione digitale senza migliorare la competitività – prima parte2021-03-07T19:46:17+00:00

L’economia collaborativa come prospettiva per il futuro – Seconda parte

2021-02-28T21:19:26+00:00

La crisi del modello organizzativo dell’economia competitiva ha generato diversi scenari, uno dei più stimolanti è quello dell’economia collaborativa e degli ecosistemi aziendali. Ciò di cui le imprese hanno bisogno per aggregarsi in ecosistemi, avere nuove idee ed innovare è la fiducia e l’apertura verso i contesti interni ed esterni. In questo senso l’economia [...]

L’economia collaborativa come prospettiva per il futuro – Seconda parte2021-02-28T21:19:26+00:00

Adeguato assetto organizzativo e indicatori della crisi: adempimento o strumento di pianificazione? Seconda parte

2021-02-14T15:10:22+00:00

Premessa In questo articolo riprendiamo la disamina iniziata con il precedente articolo del 15/01/2021. Le PMI italiane vengono criticate o esaltate a seconda di diversi punti di vista e dei momenti storici. Dette critiche o esaltazioni, giuste o sbagliate che siano, dovrebbero basarsi sempre su una premessa fondamentale: tendenzialmente la PMI italiana è eccessivamente [...]

Adeguato assetto organizzativo e indicatori della crisi: adempimento o strumento di pianificazione? Seconda parte2021-02-14T15:10:22+00:00

L’economia collaborativa come prospettiva per il futuro – Prima parte

2021-02-28T21:39:11+00:00

L’economia è un concetto strettamente legato ai bisogni dell’uomo e ai contesti in cui lo stesso si trova a vivere. All’inizio dei tempi l’uomo primitivo aveva bisogni sostanzialmente legati alla sopravvivenza e il contesto in cui viveva forniva naturalmente ciò di cui aveva bisogno: l’uomo primitivo era sia produttore che consumatore, trovava in natura [...]

L’economia collaborativa come prospettiva per il futuro – Prima parte2021-02-28T21:39:11+00:00

Accordo strategico tra AISOM e AICIM

2021-01-15T23:05:23+00:00

Nella seconda metà del mese di dicembre 2020 è stato sottoscritto un importante accordo strategico tra AISOM – Associazione Nazionale delle Imprese (www.aisom.it) e AICIM – Associazione Italiana Cultura d’Impresa e Management. Firmatari dell’accordo il Presidente di AISOM – Stefano Vergani – e il Presidente di AICIM – Gianmarco Biagi -. Come da entrambi [...]

Accordo strategico tra AISOM e AICIM2021-01-15T23:05:23+00:00

Adeguato assetto organizzativo e indicatori della crisi: adempimento o strumento di pianificazione? Prima parte

2021-01-15T22:07:36+00:00

Premessa Il Rapporto Cerved 2020 evidenzia una situazione dell’economia post-covid molto delicata. “La probabile uscita dal mercato di un numero rilevante di imprese e il ridimensionamento del giro d’affari di molte altre avrà inevitabili ripercussioni anche sul livello di investimenti, a meno che non ci siano attese di un rapido ritorno alla crescita. Secondo [...]

Adeguato assetto organizzativo e indicatori della crisi: adempimento o strumento di pianificazione? Prima parte2021-01-15T22:07:36+00:00
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